Ситуация

Команда разрабатывала продукт без формализованной методологии. Задачи двигались по доске, но фиксированных отрезков, единых правил подготовки и регулярных точек синхронизации не было. Планирование получалось нестабильным, крупные задачи превращались в длинный цикл без понятного начала и конца.

Задача

Перейти на работу спринтами и наладить предсказуемый ритм разработки: с понятным концом каждого отрезка, со стандартизированным описанием задач, с регулярными событиями для планирования, синхронизации и адаптации.

Действия

На протяжении всей разработки продукта я совмещал роли продуктового дизайнера и продакт-менеджера, поэтому процессную задачу взял на себя.

Выбрал Scrum как самый распространённый и понятный фреймворк. Изучил источники: книги Сазерленда и Кона, материалы в интернете. Прошёл несколько итераций согласования обновлённого процесса с руководством.

Подготовил пакет материалов: презентацию с основами Scrum, описание артефактов, DoR и DoD для каждого из них. Презентовал решение команде и руководству. Проговорил, что от внедрения получает бизнес и что получает команда.

Результат

Внедрили события: дейли, проработку, планирование, спринт-ревью, ретроспективы. Команда перешла от неравномерного процесса к устойчивому ритму — со стабильным инкрементом, регулярными точками синхронизации, понятным концом каждого спринта.